¿Cuál es el papel de las empresas transnacionales?

Ventajas y desventajas de las tnc

Los autores agradecen al Banco Central de Brasil por permitir el acceso a datos no publicados en el Censo de Capital Extranjero, necesarios para el desarrollo de la investigación, así como a los dos revisores anónimos que han contribuido a la mejora del trabajo.

Este estudio analiza la influencia del patrón de comercio internacional de las Empresas Transnacionales (ETN) en la inserción internacional de la industria manufacturera brasileña entre 1995 y 2005, a partir de los datos del Censo de Capitales Extranjeros del Banco Central de Brasil. El trabajo pretende investigar en qué medida la mayor inserción internacional de las ETNs en las economías nacionales ha contribuido a la evolución de las manufacturas brasileñas en términos de comercio internacional. Se concluye que la importante participación de las ETNs en el comercio exterior brasileño revela que la inserción internacional de la producción industrial del país presenta una creciente dependencia de las decisiones estratégicas de las ETNs.

La publicación de datos exhaustivos sobre las cadenas globales de valor (CGV) en 2013 (OCDE-OMC-UNCTAD, 2013OECD-WTO-UNCTAD (2013). Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE); Organización Mundial del Comercio (OMC); Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). “Implicaciones de las cadenas de valor mundiales para el comercio, la inversión , el desarrollo y el empleo”. San Petersburgo (Federación Rusa), septiembre. Disponible en <http://www.oecd.org/trade/G20-Global-Value-Chains-2013.pdf>. Acceso en abril de 2015.http://www.oecd.org/trade/G20-Global-Val…

El papel de las empresas transnacionales en la economía mundial

La importancia de las empresas transnacionales (ETN) para los países en desarrollo, entendidos en sentido amplio como mercados emergentes, economías en transición y países menos desarrollados, ha ido aumentando en los últimos 20 años y la extensión de la globalización ha planteado una nueva serie de cuestiones en relación con las ETN. Después de haber sido consideradas como explotadoras, con la reticencia de los gobiernos anfitriones, las mareas han cambiado y muchos países en desarrollo acogen ahora a las ETN y consideran la inversión extranjera directa (IED) como una importante fuente de desarrollo. Las ETN pueden desempeñar un papel fundamental en el desarrollo al aumentar el crecimiento económico y contribuir al desarrollo social. Pero las ETNs también pueden llevar a los países en desarrollo a una senda de dependencia en la que las empresas locales sigan centrándose en actividades de escaso valor añadido y en la que los países receptores sean cada vez más vulnerables a las estrategias globales de las ETNs. En términos más generales, la contribución del sector privado al desarrollo ha recibido una mayor atención en el pensamiento de la estrategia y la gestión de las empresas, así como en el pensamiento de la estrategia de desarrollo. Sin embargo, la investigación sobre el impacto de las ETN y la IED en los países en desarrollo sigue siendo fragmentaria y limitada en varios campos, lo que hace pertinente arrojar nueva luz sobre estos aspectos.

Empresas transnacionales y globalización

En las dos últimas décadas, empresas de diversos sectores industriales han sido objeto de críticas por sus operaciones en zonas de conflicto. Algunos ejemplos son las operaciones de la industria petrolera en Nigeria, las empresas mineras en la República Democrática del Congo y las empresas militares privadas en Irak y Afganistán. Al mismo tiempo, en el discurso político ha aumentado la expectativa de que las empresas contribuyan a la prevención de conflictos, la pacificación y la consolidación.

El comportamiento de las empresas en las regiones en conflictoHasta ahora, la investigación sobre la paz y los conflictos ha prestado poca atención al papel potencialmente positivo que podrían asumir las empresas en las zonas de conflicto. Este fue el supuesto en el que se basó el proyecto de investigación “Business in Zones of Conflict”, que se llevó a cabo entre 2005 y 2011.Dentro de este proyecto, los investigadores elaboraron cuatro estudios de caso, que se basaron, en parte, en la investigación de campo en zonas de conflicto, analizando el comportamiento de las corporaciones en diferentes industrias. Estos incluyeron: (1) empresas petroleras en Nigeria, (2) empresas del sector de la alimentación y las bebidas en la región de los Grandes Lagos (Ruanda y la República Democrática del Congo), (3) empresas turísticas en Israel y los territorios palestinos, y (4) empresas de logística en Irlanda del Norte.

Ejemplos de empresas transnacionales

ReferenciasDescargar referenciasAgradecimientosDamos las gracias a la Fundación Rockefeller y a la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad de Flinders por su apoyo a la reunión de Bellagio, así como a Paula Lynch (Universidad de Flinders), cuyo apoyo administrativo fue vital para el éxito de la reunión. También queremos dar las gracias a todos los participantes de la sociedad civil y de las empresas por su contribución a los debates e ideas.

FB redactó el artículo basándose en los debates con todos los autores en una reunión celebrada en el Centro Bellagio de la Fundación Rockefeller, Italia, del 26 al 28 de mayo de 2015, y en un documento de referencia para la reunión preparado por JA, FB y MF. MF, DS, SF y JA hicieron comentarios críticos sobre un primer borrador del artículo. Un borrador del artículo se distribuyó a todos los autores que hicieron comentarios críticos sobre el contenido y todos aprobaron el borrador final.

Todos los autores declaran: apoyo financiero del Centro Bellagio de la Fundación Rockefeller para el trabajo presentado, FB y DS recibieron una subvención para conferencias y AS, DS, LL y CM recibieron ayuda para viajes; RL recibe apoyo a través del Programa de Cátedras de Investigación de Canadá; no tiene relaciones financieras con ninguna organización que pueda tener interés en el trabajo presentado en los tres años anteriores; no tiene otras relaciones o actividades que puedan parecer haber influido en el trabajo presentado.