¿Qué requerimientos debe cumplir la solución tecnológica?

Transformación digital de Mckinsey

Aunque la conformidad sólo puede lograrse en los niveles indicados, se anima a los autores a informar (en su reclamación) de cualquier progreso hacia el cumplimiento de los criterios de éxito de todos los niveles más allá del nivel de conformidad alcanzado.Nota 2:

No se recomienda exigir la conformidad del nivel AAA como política general para sitios enteros porque no es posible satisfacer todos los criterios de éxito del nivel AAA para algunos contenidos. El primer requisito se refiere a los niveles de conformidad. Básicamente dice que toda la información de una página es conforme o tiene una versión alternativa conforme que está disponible en la página. El requisito también explica que no es posible la conformidad sin satisfacer al menos todos los criterios de éxito del nivel A. La nota señala que se anima a los autores a ir más allá de la conformidad con un nivel determinado y a completar, e informar si lo desean, cualquier progreso hacia niveles superiores de conformidad.Véase también Understanding Conforming Alternate Versions que incluye técnicas para proporcionar Versiones Alternativas Conformes.Understanding Requirement 22. Páginas completas: La conformidad (y el nivel de conformidad) se refiere únicamente a la página o páginas web completas y no puede lograrse si se excluye parte de una página web.

Cómo covid-19 ha llevado a las empresas a superar el punto de inflexión tecnológico y ha transformado el negocio para siempre

La transformación digital es la integración de la tecnología digital en todas las áreas de un negocio, cambiando fundamentalmente la forma de operar y de ofrecer valor a los clientes. También es un cambio cultural que requiere que las organizaciones desafíen continuamente el statu quo, experimenten y se sientan cómodas con el fracaso.

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La transformación digital es imprescindible para todas las empresas, desde las pequeñas hasta las grandes. Este mensaje se transmite claramente en todas las conferencias, mesas redondas, artículos o estudios relacionados con la forma en que las empresas pueden seguir siendo competitivas y relevantes a medida que el mundo se vuelve cada vez más digital. Lo que no está claro para muchos líderes empresariales es qué significa la transformación digital. ¿Es sólo una forma pegajosa de decir que se pasa a la nube? ¿Cuáles son los pasos concretos que debemos dar? ¿Necesitamos diseñar nuevos puestos de trabajo que nos ayuden a crear un marco para la transformación digital, o contratar un servicio de consultoría? ¿Qué partes de nuestra estrategia empresarial deben cambiar? ¿Vale realmente la pena?

Una nota: Algunos líderes consideran que el propio término «transformación digital» se ha extendido tanto, es tan amplio, que se ha vuelto poco útil. Puede que no te guste el término. Pero te guste o no, los mandatos empresariales que se esconden tras el término -replantear los antiguos modelos operativos, experimentar más, ser más ágil en tu capacidad de responder a los clientes y a los rivales- no van a ninguna parte.

Qué es una tecnología disruptiva

En el desarrollo de productos y la optimización de procesos, un requisito es una necesidad física o funcional singular y documentada que un diseño, producto o proceso concreto pretende satisfacer. Se suele utilizar en un sentido formal en el diseño de ingeniería, por ejemplo en la ingeniería de sistemas, la ingeniería de software o la ingeniería empresarial. Se trata de un concepto amplio que puede referirse a cualquier función, atributo, capacidad, característica o calidad necesarios (o a veces deseados) de un sistema para que tenga valor y utilidad para un cliente, organización, usuario interno u otra parte interesada.

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Los requisitos pueden tener diferentes niveles de especificidad; por ejemplo, una especificación de requisitos o una «especificación» de requisitos (a menudo denominada de forma imprecisa como «la» especificación/especificaciones, pero en realidad hay diferentes tipos de especificaciones) se refiere a un requisito explícito, muy objetivo/claro (y a menudo cuantitativo) (o a veces, un conjunto de requisitos) que debe satisfacer un material, diseño, producto o servicio[1].

Encuentro con Google

La encuesta en línea se llevó a cabo entre el 7 y el 31 de julio de 2020, y obtuvo respuestas de 899 ejecutivos de nivel C y altos directivos que representan toda la gama de regiones, industrias, tamaños de empresas y especialidades funcionales.

sus empresas han acelerado la digitalización de sus interacciones con los clientes y la cadena de suministro y de sus operaciones internas en tres o cuatro años. Y la proporción de productos digitales o habilitados digitalmente en sus carteras se ha acelerado en unos sorprendentes siete años.

Hemos analizado los resultados anteriores en cuanto al grado de adopción digital registrado en cada una de estas áreas de operaciones empresariales. Basándonos en el porcentaje medio de adopción en cada encuesta, calculamos una línea de tendencia para representar la tasa media de adopción en 2017, 2018 y justo antes de la crisis, sobre la que se preguntó a los encuestados en la encuesta de 2020. El plazo de aceleración se calculó a partir del tiempo que

Casi todos los encuestados afirman que sus empresas han puesto en marcha al menos soluciones provisionales para satisfacer muchas de las nuevas demandas que se les plantean, y mucho más rápidamente de lo que creían posible antes de la crisis. Es más, los encuestados esperan que la mayoría de estos cambios sean duraderos y ya están haciendo el tipo de inversiones que prácticamente garantizan que se mantendrán. De hecho, cuando preguntamos a los ejecutivos sobre el impacto de la crisis en una serie de medidas, dicen que la financiación de las iniciativas digitales ha aumentado más que cualquier otra cosa, más que el aumento de los costes, el número de personas en puestos tecnológicos y el número de clientes.

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