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El mecanismo por el que funciona un reloj, conocido como motor o movimiento, puede clasificarse a grandes rasgos en dos tipos: de cuarzo y mecánico. El tipo de cuarzo utiliza una pila, por lo que también se denomina de batería. En cambio, los movimientos mecánicos no utilizan una pila. La energía se almacena dando cuerda a un muelle real, que consiste en una tira metálica o una tira metálica delgada (alambre) en espiral. La fuerza generada cuando se libera esta energía hace funcionar el reloj.
Los relojes mecánicos se clasifican como de cuerda manual o automática. Como su nombre indica, el muelle real de un reloj de cuerda manual se enrolla girando la corona situada en el lateral de la esfera. En un reloj automático, el muelle real se enrolla automáticamente. Para dar cuerda al muelle real basta con llevar el reloj en la muñeca o colocarlo en un dispositivo especializado que genera oscilaciones mecánicas.
El movimiento mecánico está equipado con una masa oscilante semicircular de aproximadamente la mitad del tamaño de la esfera. El movimiento del brazo del usuario hace que esta masa oscilante gire de forma natural y genere energía automáticamente. Por esta razón, los relojes de pulsera de cuerda automática también se denominan “automáticos”.
¿Cuántas clases de palancas existen?
La transformación de la tecnología suele ser similar a la sustitución del motor de un avión mientras vuela a 39.000 pies de altura. Los enfoques anteriores de la transformación tecnológica llevaban demasiado tiempo y a menudo no generaban beneficios inmediatos. Para cuando la transformación estaba terminada, no sólo la tecnología elegida estaba ya obsoleta de nuevo, sino que las empresas seguían frustradas por el ritmo de los cambios tecnológicos. Es necesario un nuevo enfoque de la transformación tecnológica. He aquí las 7 palancas que permitirán a las empresas acelerar la transformación.
Mientras que la transformación digital suele centrarse en el aprovechamiento de la tecnología para cambiar los modelos de negocio, los productos y servicios, y las estrategias de salida al mercado, la transformación tecnológica o la transformación de TI se centra en los cambios tecnológicos subyacentes que son necesarios para permitir la transformación digital y hacer que la tecnología esté más centrada en una empresa. La transformación tecnológica es una pila completa que va desde las aplicaciones hasta la infraestructura, pasando por las personas y los procesos subyacentes necesarios para desarrollar y ofrecer las capacidades tecnológicas. Para la mayoría de las empresas, la transformación tecnológica también significa sustituir o actualizar los sistemas que han estado en funcionamiento durante años e incluso décadas.
Significado de las palancas
La forma más sencilla de tecnología es el desarrollo y uso de herramientas básicas. La invención prehistórica de herramientas de piedra moldeada, seguida del descubrimiento de cómo controlar el fuego, aumentó las fuentes de alimentos. La posterior revolución neolítica amplió esto y cuadruplicó el sustento disponible de un territorio. La invención de la rueda ayudó a los humanos a desplazarse y controlar su entorno.
Los avances en tiempos históricos, como la imprenta, el teléfono e Internet, han disminuido las barreras físicas a la comunicación y han permitido a los humanos interactuar libremente a escala mundial.
La tecnología tiene muchos efectos. Ha contribuido a desarrollar economías más avanzadas (incluida la economía global actual) y ha permitido el aumento de una clase de ocio. Muchos procesos tecnológicos producen subproductos no deseados conocidos como contaminación y agotan los recursos naturales en detrimento del medio ambiente de la Tierra. Las innovaciones siempre han influido en los valores de una sociedad y han planteado nuevas cuestiones en la ética de la tecnología. Por ejemplo, el auge de la noción de eficiencia en términos de productividad humana y los retos de la bioética.
Craig Swill
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Nuestro modelo ofrece a los clientes la posibilidad de aumentar o disminuir la escala en función de las necesidades, según la demanda y, al mismo tiempo, ofrece la posibilidad de contratar a tiempo completo, a tiempo parcial o incluso por horas, según sea necesario. Nuestro modelo de entrega “Innovative Co-Sourcing” combina las mejores ventajas de la subcontratación y de la contratación interna sin sus correspondientes desafíos. Los clientes tienen controles equivalentes a la dotación de personal interno en un centro de desarrollo y servicios virtual.
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