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Recursos de estrategia
Greg Crabtree, autor de Simple Numbers Straight Talk Big Profits, desarrolló una herramienta de decisión de efectivo, el Ratio de Eficiencia Laboral. Es una de las herramientas de decisión de caja de Positioning Systems para ayudar a nuestros clientes. Vea el video.
Hacer el LER una vez es valioso. Revisar los datos históricos de su Ratio de Eficiencia Laboral es más valioso. Mire el Ratio de Eficiencia de la Mano de Obra Directa y el Ratio de Eficiencia de la Mano de Obra de Gestión históricos comparados con su beneficio. Un buen lugar para empezar es con los últimos 4 trimestres.
Cuando revise los datos históricos, verá las tendencias. Cuando el DLER es demasiado bajo, suele significar que está perdiendo dinero. Necesita conseguir más trabajo para su equipo, hacer cambios en su equipo, o puede que tenga que averiguar cómo reducir los costes.
Uno de mis clientes descubrió esto el año pasado. Cuando su gente trabaja demasiado, a menudo se va. Es más difícil encontrar los mejores candidatos (las noticias sobre su cultura de trabajo viajan rápidamente en los círculos del sector). Tienes que reducir la carga de trabajo para retener a tu gente, lo que a menudo significa contratar a nuevos miembros del equipo.
Recursos físicos
La organización es el lugar donde se reúnen los recursos. Las organizaciones utilizan diferentes recursos para alcanzar sus objetivos. Los principales recursos utilizados por las organizaciones suelen describirse de la siguiente manera (1) recursos humanos, (2) recursos financieros, (3) recursos físicos y (4) recursos de información. Los directivos son responsables de adquirir y gestionar los recursos para alcanzar los objetivos.
El término gestión puede utilizarse, y a menudo se utiliza, de diferentes maneras. Mary Parker Follett, describió la gestión como “el arte de hacer las cosas a través de las personas”. Desde el punto de vista de Peter Drucker, los directivos dan dirección a sus organizaciones, proporcionan liderazgo y deciden cómo utilizar los recursos de la organización para lograr los objetivos. El término gestión en esta tesis se refiere a la definición de gestión descrita por Richard L. Daft:
Hay dos ideas importantes en esta definición: (1) las cuatro funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar y (2) la consecución de los objetivos de la organización de forma eficaz y eficiente.
Definición de recursos financieros
La organización es el lugar donde se reúnen los recursos. Las organizaciones utilizan diferentes recursos para alcanzar sus objetivos. Los principales recursos utilizados por las organizaciones suelen describirse de la siguiente manera (1) recursos humanos, (2) recursos financieros, (3) recursos físicos y (4) recursos de información. Los directivos son responsables de adquirir y gestionar los recursos para alcanzar los objetivos.
El término gestión puede utilizarse, y a menudo se utiliza, de diferentes maneras. Mary Parker Follett, describió la gestión como “el arte de hacer las cosas a través de las personas”. Desde el punto de vista de Peter Drucker, los directivos dan dirección a sus organizaciones, proporcionan liderazgo y deciden cómo utilizar los recursos de la organización para lograr los objetivos. El término gestión en esta tesis se refiere a la definición de gestión descrita por Richard L. Daft:
Hay dos ideas importantes en esta definición: (1) las cuatro funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar y (2) la consecución de los objetivos de la organización de forma eficaz y eficiente.
Ejemplos de recursos clave
Hemos observado y leído sobre la estructura y el funcionamiento del Programa de Gestión Adaptativa y hemos seguido la redacción del Documento de Orientación. A este comité se le encargó revisar si el Centro estaba funcionando eficazmente en el Programa de Gestión Adaptativa, que está inextricablemente vinculado con otras entidades del Programa y con los recursos disponibles. Por lo tanto, en este capítulo se examinan las funciones del Centro en el Programa, tanto en su concepción original como en su evolución.
como han evolucionado. Hay muchas disposiciones organizativas posibles, incluido el statu quo. No obstante, dado que los cambios pueden ser más fáciles de llevar a cabo en una fase temprana del desarrollo del Programa, éste puede ser un momento oportuno para reconocer las posibles deficiencias y considerar la forma de resolverlas. Somos conscientes de los importantes esfuerzos realizados en el Centro y el Programa, y esperamos que nuestras recomendaciones de mejora se consideren de forma que no anulen los considerables esfuerzos positivos realizados hasta la fecha.
Este capítulo comienza con una descripción y evaluación de las funciones del Centro en el Programa de Gestión Adaptativa. A continuación, se formulan recomendaciones sobre alternativas para la estructura institucional, la dotación de personal y la organización del Centro. También se ofrecen recomendaciones sobre cuestiones de financiación y presupuesto en el Programa de Gestión Adaptativa que pueden reducir las tensiones existentes, permitiendo que el Centro y el Programa se centren de forma más eficaz y cooperativa en el mantenimiento y la mejora del ecosistema.
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Bienvenid@s a Trenmadridalicante.es, soy Carlos de la Cerda Gutiérrez, copywriter.
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