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Ejemplo de organigrama
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura interna de una organización. Representa las relaciones entre los distintos niveles de dirección y los trabajadores, por ejemplo, las relaciones de subordinación y la cadena de mando dentro de la organización.
Las entidades, como los empleados y los puestos, se representan mediante cuadros o círculos. Los niveles del organigrama representan los niveles, mientras que las líneas de conexión y los codos representan las relaciones.
Decide qué tipo de organigrama vas a hacer: hay muchos tipos y formas de organigramas. Tienes que decidir qué tipo de organigrama vas a utilizar en función de tus necesidades. Los tipos básicos son:
Los organigramas jerárquicos pueden utilizarse para agrupar a los trabajadores por departamentos y competencias. Es un modelo clásico y funciona bien en organizaciones medianas y grandes. Tiene una cadena de mando clara que comunica bastante bien la estructura a todos los empleados.
El modelo organizativo matricial se basa en grupos interfuncionales. Es perfecto para organizaciones que tienen varias líneas de productos. La razón es que fomenta una comunicación más abierta y la colaboración entre departamentos.
Dirección de nivel B
Los títulos de los puestos de trabajo son los nombres o designaciones oficiales de lo que se llama a un empleado que desempeña un trabajo específico. Los títulos de los puestos de trabajo designan una función concreta, en un puesto específico, que tiene un estatus específico. Cada puesto de trabajo funciona en un nivel específico de la jerarquía de una organización en el organigrama de la empresa.
Las organizaciones inventan todo tipo de títulos que creen que demuestran sus valores corporativos, definen las responsabilidades de un puesto y designan el lugar que ocupa el trabajo en la jerarquía de la organización. Hay que tener en cuenta que un mismo puesto de trabajo puede tener diferentes títulos según la empresa, el sector, la ubicación y el tamaño de la empresa.
Estos son los títulos que se suelen encontrar en una organización con el nivel del puesto representado numéricamente. No los encontrarás todos en una misma organización, y encontrarás muchas variaciones que se adaptan a la organización y a su estructura jerárquica.
El organigrama suele representar la estructura de la organización mediante recuadros y líneas verticales y horizontales que conectan los recuadros. Las líneas verticales muestran las relaciones de subordinación entre los supervisores y sus subordinados.
Estructura organizativa de la red
Un organigrama funcional y descendente refleja una estructura empresarial tradicional. Esta estructura muestra a la C-Suite en la cima, seguida de otros altos cargos, mandos intermedios, etc. La estructura se divide en departamentos tradicionales como
En esta estructura organizativa, los empleados con habilidades y especializaciones similares se agrupan. Sin embargo, a menudo sufren la falta de visibilidad y comunicación con otros departamentos.
Un organigrama divisional refleja una empresa organizada a lo largo de una línea de productos o una geografía específica. Por ejemplo, en una empresa automovilística las divisiones pueden representar a los SUV, las berlinas y los coches eléctricos. Cada división tiene su propia estructura funcional, como la informática y el marketing.
Una estructura organizativa matricial puede facilitar una comunicación mejor y más abierta y crear un entorno de trabajo flexible y dinámico que permita desplazar fácilmente los recursos allí donde se necesiten, pero también puede crear confusión y frustración con el duelo de prioridades y supervisores.
Plantilla de organigrama
Algunos puntos de vista sobre la gestión giran en torno a la diferenciación vertical, o a la creación de una visión jerárquica de los directivos. Esto es útil para visualizarlo en un organigrama, donde la alta dirección está lógicamente en la cima, supervisando toda la organización. Los mandos intermedios están en el medio, actuando como puente entre la alta dirección y determinados grupos de trabajo. Los directivos inferiores están orientados a las tareas o procesos, gestionando especialistas funcionales y proyectos.
La principal ventaja de esta perspectiva es que los distintos profesionales de la gestión pueden ver la organización desde distintos ángulos. Los directivos de alto nivel tienden a centrarse sobre todo en la estrategia y el pensamiento global, mientras que los directivos intermedios se centran en alinear a un gran grupo de trabajo hacia objetivos compartidos. Los directivos de primera línea se centran en la búsqueda de la eficiencia operativa, la contratación de talentos de nivel inicial y medio, y la evaluación del rendimiento.
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