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Funciones de la dirección según koontz y o’donnell
– Cuanto mejor sea la definición clara de una función organizativa y su traducción en requisitos humanos y cuanto mejor se evalúen y formen los candidatos y los titulares, más se podrá garantizar la calidad del personal.
– Si una empresa quiere asegurar el mantenimiento de la mejor calidad de la gestión, es necesario abrir la selección de los candidatos a la promoción a los disponibles tanto dentro como fuera de la empresa.
– Cuanto más programas de desarrollo de la gestión tengan como objetivo mejorar las capacidades de los directivos existentes en su puesto actual, así como posibilitar su promoción, y cuanto más den ejemplo y alienten los altos directivos participando activamente en la dirección y el funcionamiento de tales programas, más eficaces serán éstos.
– Dado que las técnicas y los conocimientos de gestión y el entorno total de la gestión cambian constantemente, la empresa que quiera asegurar su competencia directiva no puede tolerar a los directivos que no estén interesados en su desarrollo continuo.
Funciones de gestión
La gestión se describe a menudo en términos de las funciones básicas que se espera que los directivos lleven a cabo para alcanzar los objetivos de su organización. Como se explica en el punto 1.1.1, muchos teóricos han intentado definir cuáles son estas funciones clave de la gestión. Sin embargo, los resultados suelen ser alguna variante de la afirmación clásica de Fayol (1916), que definió la gestión en términos de:
Obsérvese que “mandar” se expresa ahora a menudo como “dirigir” o “motivar”. Esta función consiste en obtener lo mejor de las personas que trabajan para la organización. La forma más adecuada o eficaz de hacerlo puede variar tanto en función del contexto como de las tareas que la organización se proponga realizar.
No existe una definición generalmente aceptada de “gestión” como actividad, aunque la definición clásica sigue siendo la de Henri Fayol. Su afirmación general sobre la gestión sigue siendo válida en muchos aspectos después de más de 80 años, y sólo ha sido adaptada por escritores más recientes, como se muestra a continuación:
La gestión es un proceso operativo que, en principio, se disecciona mejor analizando las funciones directivas… Las cinco funciones esenciales de la gestión son: la planificación, la organización, la dotación de personal, la dirección y el liderazgo, y el control”. Koontz y O’Donnell (1984)
Koontz o donnell
Al estudiar y escribir sobre Principios de Gestión, me convertí en el autor original de Principios de Ingeniería Industrial, una asignatura de gestión con fundamento en la ingeniería. Es un artículo en línea muy popular sobre ingeniería industrial.
Planificar, organizar, dotar de personal, dirigir y controlar – Funciones de la gestión.Harold Koontz y Cyril O’Donnell, en su libro Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions, describieron con claridad los principios que deben utilizarse en el desempeño de las distintas funciones de la gestión.
Harold Koontz y Cyril O’Donnell, en su libro Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions, describen claramente los principios que deben utilizarse en el desempeño de las distintas funciones de gestión.
Los directivos tienen que establecer un procedimiento para revisar estos principios periódicamente, de modo que puedan recordar los principios pertinentes al realizar las tareas de gestión y considerar explícitamente la relevancia y la aplicación de estos principios en su práctica.
Muchos de nosotros los utilizamos implícitamente. Pero un directivo profesionalmente educado y formado debe utilizarlos explícitamente. Tiene que asegurarse de que estos principios se aplican y, si hay alguna situación excepcional, los directivos deben ignorar los principios conscientemente y tener claro que han decidido no utilizarlos debido a la naturaleza excepcional de la situación.
Definición de gestión por george r terry
La gestión de una organización es el proceso de establecer periódicamente los objetivos y las metas de la organización, de diseñar el sistema de trabajo y la estructura de la organización humana, y de mantener un entorno en el que los individuos, trabajando juntos en grupo, cumplan sus objetivos y metas de la organización con eficacia y eficiencia. (3 de diciembre de 2008)
v) La dirección tiene que organizar los recursos materiales y los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos y las metas de la organización. El sistema de trabajo es la organización de los recursos materiales. La estructura organizativa es la organización de los recursos humanos.
La ingeniería industrial se centra en la productividad de cada recurso (especialmente los recursos de ingeniería) y, por tanto, en la productividad total de todos los recursos utilizados en la producción y distribución (comercialización, venta, entrega y servicio) del producto.
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