¿Por qué hay que innovar?

Requisitos para la innovación

John F. Kennedy observó una vez que la palabra “crisis” en chino se compone de dos caracteres: uno representa el peligro y el otro la oportunidad. Puede que no tuviera toda la razón en cuanto a la lingüística, pero el sentimiento es bastante cierto: una crisis presenta una elección. Esto es especialmente cierto hoy en día.

Por supuesto, ver las oportunidades que surgen de esta crisis no es lo mismo que ser capaz de aprovecharlas. Menos del 30% de estos mismos ejecutivos se sienten seguros de estar preparados para afrontar los cambios que ven venir. El área en la que se sienten más desafiados es la de ofrecer nuevas oportunidades de crecimiento netas (Recuadro 3).

¿Cómo responden los ejecutivos? Como era de esperar, se centran en gran medida en mantener la continuidad del negocio, especialmente en su núcleo. Los ejecutivos deben sopesar el recorte de costes, el impulso de la productividad y la aplicación de medidas de seguridad frente al apoyo al crecimiento impulsado por la innovación. No es de extrañar que las inversiones en innovación se resientan. Los ejecutivos de nuestra encuesta creen firmemente que volverán a las iniciativas relacionadas con la innovación una vez que el mundo se haya estabilizado, el negocio principal esté seguro y el camino a seguir esté más claro. Sin embargo, sólo una cuarta parte afirmó que la captación de nuevo crecimiento era una prioridad máxima (de primer o segundo orden) en la actualidad, en comparación con aproximadamente el 60% antes de que se produjera la crisis (Recuadro 4).

Definición de innovación español

Hacer esto con éxito, en el contexto de la innovación, significa que su organización aprenderá a adaptarse, evolucionar y crecer mediante la integración de la innovación en su estrategia, y mediante la contextualización de la innovación y el cultivo de una cultura de la innovación:

Las organizaciones que vean la importancia de la innovación y actúen sobre las oportunidades y posibilidades de cambio a través de la innovación en el actual entorno empresarial, volátil e incierto, sobrevivirán y prosperarán, en un futuro que no podemos predecir ni controlar.

Aplicarán la innovación como palanca estratégica, sistémica, centrada en el ser humano y tecnológica para desarrollar la empatía con el cliente, dentro de culturas organizativas ágiles e innovadoras, procesos de gestión empresarial responsables y ecosistemas industriales globales.

Esto da a las organizaciones la oportunidad de maximizar las posibilidades en la adopción de nuevas metodologías, modelos, sistemas y procesos de negocio para lograr sus resultados clave deseados, ya sea para;

Superar a sus competidores y no ser presa de los disruptores de la industria, en última instancia, desarrollar la empatía con el cliente y crear cambios para mejorar la calidad de vida de las personas de manera que las valoren y aprecien.

Estrategia de innovación

La innovación es la recombinación de factores existentes para crear valor para los actores implicados: clientes, empresa, socios y proveedores. Para las pequeñas empresas (PYMES), esto puede significar la creación de productos y servicios que gusten a los clientes y los compren (propuesta de valor). Sin embargo, las empresas también deben crear y captar valor para sí mismas (propuesta de beneficios), creando modelos de negocio rentables y sostenibles. La innovación no implica necesariamente la invención, ni la tecnología: se trata de la creación de valor.

En un momento dado, la empresa A decide poner una marca a sus productos, digamos “Huerto Verde”. Esta pequeña innovación de marca les permite ganarse la confianza de los clientes gracias a la calidad constante, la trazabilidad (el origen) y, finalmente, la fidelización. Como efecto, la empresa A se permite subir ligeramente los precios, lo que contribuye a aumentar sus márgenes de beneficio. La empresa B no hace nada, y sigue vendiendo frutas y verduras como productos básicos.

En lugar de intentar reducir sus precios para ganar cuota de mercado, la empresa A decide innovar en toda su línea de productos. Para ello, mejora las recetas de sus productos y cambia el envase para ayudar a la comunicación de la marca. Los clientes, deseosos de experimentar nuevas ofertas, se sienten cada vez más atraídos por los productos de la empresa A, al considerarlos más sabrosos y “como de casa”.

La innovación en la empresa

1. Desarrollo creativo – Las cualidades de naturaleza innovadora son esenciales para las nuevas empresas hoy en día. Se puede lograr el crecimiento aprendiendo a ser creativo. Necesita aprender esta habilidad empresarial para ayudar a hacer cosas de valor a partir de su creatividad. Cuando tengas esta habilidad empresarial verás que te abre todo tipo de oportunidades y te da el potencial de un nuevo mercado y te ayuda a mantenerte al día con las tendencias actuales.

2. Mejora continua – La innovación da sostenibilidad a la organización cuando se realizan mejoras continuas y se reempaqueta y renueva la marca. Cualquier buen gestor reconocerá la necesidad de innovar y cultivará las habilidades empresariales para aumentar su creatividad.

3. Reforzar su marca – El desarrollo de la marca es popular en el liderazgo organizacional. Este proceso revela información para ayudar a los líderes a aprender otras formas de ser más innovadores. Es importante porque se reconoce como uno de los principales impulsores del éxito. Da sostenibilidad a la organización, como el mantenimiento de la marca.