¿Qué es ser una empresa global?

Definición de empresa global

Casi todos los fundadores que aspiran a crear una startup esperan que algún día se convierta en una de las mayores empresas del mundo. Pero antes de que eso ocurra, una startup tiene que estar debidamente preparada para expandirse fuera de su ciudad natal.

Una vez que tenga un plan claro para expandir su startup a otros países, es el momento de poner en marcha ese plan y establecerse en su nueva región. En el artículo de The Next Web, “How to Take Your Startup Global on a Shoestring Budget”, Alec Lynch ofrece algunos consejos útiles a los fundadores que están listos para lanzarse a un nuevo país. A continuación se exponen varias consideraciones a tener en cuenta a la hora de establecer su presencia:

Una vez que su empresa está en un nuevo país, es el momento de empezar a capitalizar su progreso y llevar a su empresa a la siguiente etapa de avance. David Becker, cofundador de Zkipster, escribió sobre su experiencia personal de expansión de su empresa en el artículo de The Guardian “How to Take Your Startup Global Without Going Bust”. A continuación se exponen algunas de las ideas de Becker sobre cómo sacar el máximo partido a la expansión de su empresa y asegurarse de que ésta se encamina hacia el éxito.

Características globales de los jugadores

Es posible que haya escuchado la vieja frase: “El mundo es un pañuelo”. En una época de tecnología avanzada, el mundo no sólo se siente pequeño en términos de accesibilidad, sino también en términos de conectividad. Es imposible evitar el impacto de las decisiones tomadas por otros en todo el mundo, y ningún campo muestra esta dinámica mejor que los negocios.

Dado que el negocio global es un campo tan polifacético que a menudo está repleto de oportunidades de alto riesgo y alta recompensa, puede resultar intimidante sumergirse en él. A continuación, le explicamos qué son los negocios globales, cinco formas en las que su estudio puede ayudarle como líder de una organización y cómo iniciar su formación.

Los negocios globales, también llamados negocios internacionales, son la producción y venta de bienes y servicios entre países. El término también puede abarcar los matices, la política y la dinámica de hacer negocios en una economía global.

Aunque su organización no produzca o venda productos a nivel internacional, el mercado global puede afectar a su empresa de manera significativa. Por ejemplo, digamos que tiene una empresa de ropa que vende camisetas bordadas. Sus productos se fabrican en Estados Unidos con material de origen local y sólo vende en el país. ¿Cómo puede afectar el comercio mundial a su empresa?

Ventajas del negocio global

Hay historias de éxito individuales. IBM espera obtener el 30% de sus ingresos en los mercados emergentes para 2015, frente al 17% de 2009. En Unilever, los mercados emergentes representan ya el 56% del negocio. Y Aditya Birla Group, un conglomerado multinacional con sede en la India, tiene ahora operaciones en 40 países y obtiene más de la mitad de sus ingresos fuera de la India.

Está claro que no hay un único modelo organizativo que sea el mejor para todas las empresas que manejan las realidades del rápido crecimiento en los mercados emergentes y las comunicaciones globales a todas horas. Esto se debe en parte a que las oportunidades y los retos a los que se enfrentan las empresas varían en función de sus modelos de negocio. Las empresas que hacen un uso intensivo de la I+D, por ejemplo, están trabajando para dotar de personal a nuevos centros de investigación en el mundo emergente e integrarlos con las operaciones existentes. Las empresas dedicadas a la extracción de recursos naturales se están adaptando a regímenes reguladores que evolucionan rápidamente y que a veces se vuelven más intervencionistas. Las empresas orientadas al consumidor se enfrentan a imperativos, a veces contradictorios, de adaptar sus negocios a las necesidades locales al tiempo que mantienen procesos globales coherentes.

Ejemplo de empresa transnacional

Pregunte a diez ejecutivos diferentes “¿Qué es una empresa global?” y, con toda probabilidad, obtendrá diez respuestas diferentes. Algunos podrían argumentar que una empresa global es aquella que persigue clientes en todas las economías importantes, en particular en América, Europa y Asia. Otros podrían argumentar que no se es realmente global a menos que se echen raíces en todos los mercados principales en forma de producción local de lo que se vende localmente. Otros podrían sugerir que la verdadera prueba de la globalización radica en si las sedes de sus unidades de negocio están dispersas por todo el mundo, si su equipo de alta dirección está formado por personas de diferentes nacionalidades, etc.

Hay dos problemas con cada una de estas perspectivas sobre la naturaleza de una empresa global. En primer lugar, cada definición pasa por alto el hecho de que la globalidad es un fenómeno multidimensional y, como el proverbial elefante, nunca puede entenderse plenamente desde una sola perspectiva, ya sea la presencia en el mercado, las bases de producción, la composición del equipo de alta dirección o cualquier otra. En segundo lugar, todas las definiciones pasan por alto el hecho de que la globalidad es una variable continua a lo largo de un espectro que va de lo bajo a lo alto, en lugar de una variable binaria categórica con sólo dos valores extremos (global y no global).