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Ejemplos de empresas de deslocalización
La deslocalización es el traslado de un proceso empresarial de un país a otro, normalmente un proceso operativo, como la fabricación, o procesos de apoyo, como la contabilidad. Suele referirse a una empresa, aunque los gobiernos estatales también pueden emplear la deslocalización[1]. Más recientemente, se han deslocalizado servicios técnicos y administrativos.
La deslocalización y la externalización no se incluyen mutuamente: puede haber una sin la otra. Pueden estar entrelazados (offshore outsourcing), y pueden ser individualmente o conjuntamente, parcial o completamente invertidos, lo que implica términos como reshoring, inshoring e insourcing.
El menor coste y el aumento de la rentabilidad de las empresas suelen ser la motivación, los economistas lo llaman arbitraje laboral. Más recientemente, los incentivos de la deslocalización incluyen también el acceso a personal cualificado en el extranjero, en particular en profesiones técnicas, y la disminución del tiempo de comercialización[2].
Los puestos de trabajo se añaden en el país de destino que suministra los bienes o servicios y se restan en el país de mano de obra más cara[5]. El aumento de los costes de la red de seguridad de los desempleados puede ser absorbido por el gobierno (los contribuyentes) del país de alto coste o por la empresa que realiza la deslocalización. Europa experimentó menos deslocalización que Estados Unidos debido a las políticas que aplicaban más costes a las empresas y a las barreras culturales[6].
Razones de la deslocalización
Desde el inicio de la globalización en los años 70, la deslocalización de la fabricación a países con salarios bajos se ha convertido en un tema relevante para reducir costes. Las empresas pudieron reducir los costes de la mano de obra y seguir siendo competitivas en un entorno de feroz rivalidad internacional. Sin embargo, las contrataciones en el extranjero han fracasado, porque no se previeron del todo los costes y riesgos reales de enviar trabajo al extranjero.
Si se suman los gastos generales suplementarios, la coordinación y la gestión de la mano de obra, la baja productividad y los problemas de calidad, así como los costes de transporte cada vez más elevados en la planta deslocalizada, los costes laborales unitarios – “el valor de la mano de obra necesaria para producir una unidad de un producto o un servicio” (Berger 2005, p. 119)- pueden igualar a los del país. La inestabilidad política, la insuficiente aplicación de la ley y una infraestructura subdesarrollada en el extranjero generan aún más ineficiencias. La realidad crucial para las empresas que fabrican en el extranjero son las condiciones cambiantes, en particular en lo que respecta a los salarios: En China, el crecimiento anual de los salarios reales entre 2001 y 2007 ha sido del 12,93% (Oficina Internacional del Trabajo 2008, p. 12) y un directivo intermedio formado en la industria del automóvil que hable inglés y mandarín, ganará más en Shanghai que en Wolfsburgo o Birmingham (De Meyer 2008).
Países deslocalizados
Las empresas globalizadas consideran el mundo como un gran mercado. Este aspecto no se aplica sólo al mercado de los vendedores; también los servicios pueden deslocalizarse en el extranjero debido a las ventajas de localización. La utilización económica del poder del mercado desempeña un papel importante. Las empresas con una demanda global pueden jugar con los mercados y sus competidores, porque sus estrategias de competitividad también son globales y consideran las interdependencias de los actores del mercado. La razón para globalizarse es, por un lado, la oportunidad de entrar en nuevos mercados, lo que incluye nuevas oportunidades y nuevos clientes. Las empresas buscan recursos y agotan sus ventajas de localización. La realización de estas ventajas de localización es la razón por la que se ahorran costes de transporte y se suprimen las barreras comerciales. Además, el uso de la red global es de gran valor: Las empresas realizan experiencias globales. Las economías de escala en la producción, la logística, el marketing y las compras son lucrativas y aumentan el beneficio. Por lo tanto, también hay una reducción de los riesgos y las empresas son capaces de llevar a cabo una diferenciación del producto.
Desventajas de la deslocalización
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