¿Cómo innovar en una empresa ejemplos?

Ejemplos de innovación abierta

La explotación exitosa de nuevas ideas es crucial para que una empresa pueda mejorar sus procesos, sacar al mercado productos y servicios nuevos y mejorados, aumentar su eficiencia y, lo más importante, mejorar su rentabilidad.

Los mercados, ya sean locales, regionales, nacionales o mundiales, son cada vez más competitivos. La competencia ha aumentado como consecuencia del mayor acceso a las nuevas tecnologías y de las mayores oportunidades de comercio e intercambio de conocimientos que ofrece Internet.

Esta guía explica cómo puede hacer de la innovación un proceso empresarial clave y describe los diferentes enfoques que puede adoptar. Le aconseja sobre la planificación de la innovación y la creación del entorno empresarial adecuado para desarrollar sus ideas. También describe la ayuda y el apoyo disponibles para las empresas innovadoras.

No tiene sentido considerar la innovación en el vacío. Para que su empresa avance, estudie su mercado y comprenda cómo la innovación puede añadir valor a sus clientes. Para más información sobre el análisis de su mercado, consulte la página de esta guía sobre la planificación de la innovación.

Modelos de negocio innovadores

Uno de los ejemplos más conocidos de innovación de modelos de negocio con éxito es el modelo de negocio “power-by-the-hour” del fabricante británico de turbinas para aviones Rolls-Royce. Antes de la introducción de esta innovación, la construcción de motores para Rolls Royce era exclusivamente un negocio de producto: Por una suma única comparativamente grande, el motor pasaba a ser propiedad de los fabricantes de aviones.

El nuevo modelo de negocio no vende motores, sino horas de empuje a las aerolíneas: Las compañías aéreas sólo pagan por las horas de funcionamiento de los motores y ya no están obligadas a comprar los motores de turbina. El motor sigue siendo propiedad de Rolls-Royce, y la empresa también es responsable del mantenimiento y la reparación de los motores. El modelo de negocio de Rolls Royce se basa en un enfoque de contratación basado en el rendimiento, es decir, en la remuneración en función del rendimiento. No se calcula el valor de los motores en sí, sino las horas de vuelo que se pueden conseguir con el motor. Los factores de coste, como el funcionamiento, el mantenimiento y la reparación, ya están incluidos en el precio. Con esta innovación, Rolls Royce no sólo ha creado ventajas para sí misma y para sus clientes, sino que también ha hecho posible que aerolíneas de bajo coste como Southwest Airlines.Si se observa la innovación del modelo de negocio desde la perspectiva del Business Model Navigator, hay cambios en tres dimensiones:

Ejemplos de innovación de los usuarios

¿Qué es la innovación? ¿Cuántos tipos de innovación existen? ¿Puede haber innovación fuera del mundo empresarial? ¿Es la innovación lo mismo que una invención? ¿Y cuáles son los buenos ejemplos de innovación en las empresas? Averigüémoslo.

“(…) un producto o proceso nuevo o mejorado (o una combinación de ellos) que difiere significativamente de los productos o procesos anteriores de la unidad y que ha sido puesto a disposición de los usuarios potenciales (producto) o puesto en uso por la unidad (proceso)”.

La innovación organizativa se refiere al desarrollo de una nueva estrategia organizativa que cambiará de alguna manera las prácticas comerciales de una empresa, así como la forma de organizar su lugar de trabajo y su relación con las partes interesadas externas.

La innovación de producto es la introducción de un bien o servicio nuevo o mejorado. Estas invenciones o cambios pueden tener que ver con la mejora de las especificaciones técnicas, los materiales o el software utilizado o incluso avanzar en la UX (experiencia del usuario). Sin embargo, las innovaciones de productos no tienen por qué mejorar todas las funciones o especificaciones de rendimiento. Una mejora o adición de una nueva función también puede ir unida a la pérdida de otras funciones o a la rebaja de algunas otras especificaciones.

Ejemplos de innovación tecnológica

Cada año, la consultora PwC lleva a cabo una Encuesta Global Anual de Directores Generales. El objetivo de esta encuesta es entender qué temas candentes están en la mente de los líderes mundiales de hoy. A lo largo de los años, la innovación ha seguido siendo una de sus principales preocupaciones. Era de esperar, dado que la prensa general y la comercial están inundadas de historias de nuevas tecnologías que amenazan con perturbar empresas, industrias e incluso países enteros.

Seguimos escuchando historias de empresas emergentes ágiles que ponen en jaque a instituciones venerables que no han sabido mantenerse a la vanguardia. Nadie quiere ser comparado con empresas como Kodak o Blockbuster, relegadas a la memoria pública como víctimas de la “guerra de la innovación”.

Parte del problema es que la innovación es un término tan amplio que hace muy difícil precisar su significado. La realidad es que el término puede aplicarse a todo, desde modelos de negocio hasta nuevos procesos.

Esta guía le ayudará a desmitificar lo que puede ser la innovación, permitiéndole innovar con mayor eficacia. También examinará los distintos tipos de innovación que existen y cómo utilizarlos en beneficio de su organización.