Contenidos
Consecuencias de la deslocalización
La deslocalización tiene lugar cuando una empresa traslada una parte o la totalidad de sus actividades a un país extranjero. Este traslado suele realizarse con el propósito expreso de aprovechar los beneficios de la mano de obra más barata que suele haber en varias economías de países emergentes. Esta es la principal motivación de muchas de las empresas que se trasladan y establecen operaciones en México, por ejemplo. Las empresas también pueden deslocalizar la producción a otras naciones extranjeras, incluyendo México, con el propósito adicional de aprovechar la infraestructura de menor costo o para estar más cerca de su base de clientes y consumidores. En algunos casos, las empresas deslocalizan el trabajo para aprovechar las habilidades de la mano de obra que están disponibles a un precio competitivo en su país de elección, pero que no están disponibles en casa.
La externalización, al igual que la deslocalización, también puede tener lugar fuera del país de origen. Se produce cuando una empresa contrata algunas de sus actividades a un tercero. La externalización se popularizó por primera vez durante la segunda mitad del siglo XX, cuando los conocimientos necesarios para realizar un trabajo se hicieron más especializados. Las empresas comenzaron a contratar algunas de sus actividades no esenciales a empresas que eran competentes en su realización. Además, las organizaciones empresariales descubrieron que a menudo podían hacer el trabajo más rápido, con más eficacia y a menor coste accediendo a la experiencia de otras empresas.
Ventajas e inconvenientes de la deslocalización
La deslocalización de la producción consiste en trasladar físicamente una parte o la totalidad de sus procesos de fabricación a otro país. Esto se hizo popular en las últimas décadas, ya que los costes laborales en países como China, Filipinas e India eran más baratos que los de Estados Unidos.
Hay muchos factores que han cambiado desde que la deslocalización se hizo popular. Por ello, es importante considerar las ventajas y desventajas de la deslocalización antes de decidir si es una buena decisión comercial para su empresa.
Cuando considere la posibilidad de deslocalizar una parte o la totalidad de sus operaciones de producción en el extranjero, es importante considerar todas las ventajas y desventajas que conlleva. Así podrá tomar una decisión informada que sea beneficiosa para su empresa.
Los programas informáticos de planificación y programación avanzados se han convertido en una necesidad para las operaciones de fabricación modernas, ya que la demanda de los clientes de un mayor surtido de productos, una entrega rápida y la presión de los costes a la baja son cada vez más frecuentes. Estos sistemas ayudan a los planificadores a ahorrar tiempo, al tiempo que proporcionan una mayor agilidad en la actualización de las prioridades, los programas de producción y los planes de inventario en constante cambio. Los sistemas APS pueden integrarse rápidamente con un software ERP/MRP para cubrir las carencias de estos sistemas en cuanto a flexibilidad, precisión y eficacia de la planificación y la programación.
Pros y contras de la deslocalización
11 de agosto de 2020Ventajas potenciales de la deslocalización en las empresasAmerican ExpressResumenLos beneficios en materia de costes están impulsando a las empresas a adoptar la deslocalización, la externalización o una combinación de ambas con el fin de seguir siendo competitivas.Cada vez más empresas pueden estar considerando la externalización y la deslocalización de su trabajo como una forma potencial de reducir los costes y racionalizar sus operaciones. La externalización es cuando una empresa contrata a una organización externa para que realice trabajos específicos o preste servicios. La deslocalización significa que una empresa se encarga de que su trabajo se realice en otro país, normalmente para aprovechar el ahorro de costes.
Es posible subcontratar a un proveedor sin enviar el trabajo a otro país. Por ejemplo, una empresa norteamericana puede contratar a una empresa de contabilidad local para que gestione su contabilidad en lugar de que su propio personal realice el trabajo en la empresa.
Es posible que una empresa establezca operaciones en el extranjero sin externalizar esos procesos a un tercero. Por ejemplo, una empresa puede trasladar sus centros de llamadas a la India para atender a sus clientes norteamericanos.
Razones para la deslocalización
En 2008, antes de que Barack Obama se convirtiera en el 44º Presidente de los Estados Unidos de América, los defensores de la industria filipina de externalización de procesos empresariales o servicios BPO se alzaron en armas por las declaraciones del entonces senador Obama sobre la externalización.
Resulta que los planes de Obama iban dirigidos a las empresas que establecen oficinas o fábricas en otros países para estar presentes en el extranjero. Entre esas empresas estaban Caterpillar y Nike, que abrieron sucursales y fábricas en China. Obama no estaba desalentando los acuerdos de externalización, sino los de deslocalización.
Por otro lado, la agencia externa se denomina “proveedor de servicios de terceros”, ya que el conjunto de procesos empresariales o el proyecto específico está relacionado con el acuerdo entre el cliente, “la primera parte”, y el usuario final o “la segunda parte”.
Por otro lado, la deslocalización de procesos empresariales implica la creación de una infraestructura física en otra región o país. En la externalización no hay transferencia física de activos, sino que se trata de la asignación o delegación de servicios a otra parte o agencia que puede estar situada en otra región o país.
Posts Relacionados:
Bienvenid@s a Trenmadridalicante.es, soy Carlos de la Cerda Gutiérrez, copywriter.
En mi blog encontraréis diversas noticias de actualidad.